Захарченко Олексій

Захарченко Олексій

Сумський прес-клуб запросив на засідання фахівців, які розбираються не лише у загальних тенденціях і контенті, а займаються медіа-бізнесом. Що досить непросто для України.

У рамках прес-туру на Закарпаття, організованого Ужгородським прес-клубом, журналістам пощастило познайомитися із непересічною людиною, яка ще в далекі 90-ті організувала своє підприємство і продовжує успішно тримати його на плаву. Мова йде про Василя Симочка, відомого громадського діяча, члена Українського союзу промисловців та підприємців, засновника і директора приватного підприємства «СІО».

Село Часлівці Ужгородського району має всього півтисячі жителів. Але рівень облаштування спортивного центру, який там нещодавно було збудовано, вразив журналістів з усієї України, що стали гостями центру завдяки прес-туру, організованого Ужгородським прес-клубом.

Завітавши на Ужгородську швейну фабрику, відчуваєш – головною цінністю для її керівництва є працівники. Директор підприємства Мирослава Каламуняк із захватом говорить про своїх дівчат – адже фабрика не є чужою і для неї. Нинішня керівниця розпочала тут свій трудовий шлях у 1977 році рядовою швачкою.

Тема шоста. Є кілька видів медіа-заходів, що відрізняються своєю специфікою. Ми поговоримо про найбільш поширений – прес-конференцію та організаційні засади її проведення.

Обумовлюємо обов’язкове: приводом до прес-конференції має бути якась важлива подія, новина. Не можна зібрати прес-конференцію лише в зв’язку з тим, що ви вирішили раптом, що давно не показувалися на люди і треба б «поспілкуватися з пресою». Повторимось: немає інформаційного приводу – не з’являться й публікації чи сюжети. До того ж інформаційний привід має бути таким, що справді потребує формату «запитання-відповідь». Інакше достатньо обмежитися новинним прес-релізом – ньюз-релізом.

Тема п’ята. У своїй відомій книзі Дейл Карнегі писав: «Щоліта я їжджу до Мену на рибалку. Я особисто дуже люблю суниці з вершками, але виявив, що з якоїсь дивної причини риба віддає перевагу черв’якам. Тому коли я їду на рибалку, то не думаю про те, чого хочу сам. Я думаю про те, чого хоче риба. Я не насаджую на гачок в якості приманки суницю з вершками, а підманюю рибу черв’яком чи коником-стрибунцем, говорячи: чи не хочеш покуштувати?»

Тема четверта. Громадська організація без зв’язків – мертва організація. Зв’язки ж завжди здійснюються через певні комунікативні канали. Який комунікативний канал може дати найбільшу публічність? Відповідь зрозуміла  – засоби масової інформації.

Тема третя. Отже, ваша організація, створивши власний стиль, вималювала своє обличчя. Ви маєте мету, більш чи менш глобальну й довготривалу, що потребує здійснення. Ви розумієте, що здійснення цієї мети можна досягнути лише через спілкування вашої організації з певними суспільними групами. А спілкування це, як ми вже зрозуміли, потребує управління.

Про що йдеться? Про здійснення PR-стратегії. Незалежно, чи мова йде про загальну стратегію вашої організації, чи про нетривалу PR-кампанію, схема її одна. І визначають її чотирма кроками, зробивши які, ви можете досягти успіху в реалізації своєї PR-стратегії.

Тема друга. Який імідж має ваша організація? Хто що знає та говорить про неї? Чи взагалі щось знає і щось говорить?

Навряд чи слід займати позицію «нам все-одно, що про нас говорять, – ми робимо свою справу». Бо ж справу цю ви робите, варто сподіватися, не для себе особисто, а для певного загалу. І чим активнішою, зрозумілішою і привабливішою буде ваша позиція, тим більше прихильників та партнерів ви зможете знайти, а отже, успішніше реалізувати своє завдання. До речі, яке воно?

Тема перша. Дослідники нарахували до п᾽ятсот визначень поняття «public relations», більш чи менш складних за науковістю викладу. Зупинимося на короткому визначенні Джеймса Грюніга: «PR – управління спілкуванням між організацією та громадськістю».

Сторінка 1 із 18